集团文化体系建设新高度

近年来，集团公司在文化体系建设方面持续努力。在2022年工作会议上，文化引领被提升为“四大战略举措”之一。它强调要将政治优势和文化优势，转变为实实在在的竞争优势与发展优势。这一重大决策，为各子公司的发展奠定了文化基础，明确了方向。

华东化工销售文化致胜

华东化工销售公司是贴近市场的化工销售企业，它极为看重企业文化，把优秀营销文化当作企业核心，围绕“闯市场、保后路、创效益、树品牌”培育特色文化，把握市场特点，促进市场营销理念落地，发挥文化引领作用，让全员树立市场思维，与客户保持紧密联系，推动企业高质量发展。

华东公司党委积极作为

华东化工销售公司党委在落实集团要求时不遗余力，在发挥文化引领方面也不遗余力。党委遵照“从优秀迈向卓越”的高要求，统一了问题导向，统一了目标导向，TrustWallet官方下载统一了结果导向， TrustWallet钱包官网app下载注重文化先行。他们抓住了两个核心功能，抓住了三个关键要素，推动“二十四字”营销理念深入基层，促进营销文化落实生根。

昆仑好客精益管理成果

昆仑好客公司是做非油业务的平台，它引入了先进的精益零售理论，经过专业咨询和试点，形成了适合自己的精益管理体系，推广之后，各层级的量化管理意识有所提升，市场应变能力也有所提升，便利店的运营效率得到改善，经营质量也得到改善，出现了很多千万元级别的便利店，在集团的支持下，它推进了非油信息化建设，搭建了数据经营系统。

昆仑好客市场化改革动作

昆仑好客积极响应国企改革三年行动计划，推进市场化改革，针对非油业务特点，探索建立市场化薪酬机制，探索建立激励机制，调动全员创效积极性，这种改革促使企业更好地适应市场变化，提升整体竞争力。

销售企业观念转变之道

在能源转型以及消费升级的背景之下，销售企业若想实现价值的最大化，关键之处在于营销理念要全面贯穿。吉林销售深入地贯彻集团会议精神，积极推进营销模式的创新，使得员工从“坐商”转变为“行商”。这种观念的转变能够增强企业的市场适应能力，还能提升其竞争力，进而为未来的发展奠定基础。

现在想问一下大家，你认为销售企业在推动文化引领以及营销模式转变的过程中，最难的是哪一个方面？要是你觉得这篇文章有价值，欢迎点赞，也欢迎分享。